جهات وموظفي جامعة جدة.

توثيق المهام الأسبوعية للموظف وقياس مدى مبادرته في انجازات الجهة لتوكيد ارتباط مهامه وأهدافه بإنجازات وأهداف جهته. كما يوثق النظام إنجازات الجهة من خلال توزيع رؤساء الأقسام للمهام المرتبطة بأهداف الجهة السنوية والتي تحقق باستمرار أهداف جامعة جدة الاستراتيجية.

• توثيق المهام، متابعة الأعمال، الحوكمة، قياس المؤشرات الحيوية للخطة الاستراتيجية في مجال الأداء المؤسسي.
• مؤشرات تدعم التحسين والتطوير المستمر للأعمال وزيادة سرعة الإنجازات.
• حصر الإنجازات المحققة وقياس الأهداف السنوية ونسب تحقيقها ومدى مواءمتها لأهداف الجامعة الاستراتيجية من خلال مؤشرات أداء ونتائج.
• تطبيق سياسات الحوكمة لتنمية وتطوير بيئة العمل وفق مؤشرات الأداء.
• تمكين الرؤساء ومديري الأقسام من تحديد أولويات المهام والتمكن من إدراج مهام إضافية.

• تطبيق سياسات الحوكمة لتنمية وتطوير بيئة العمل وفق مؤشرات الأداء المرجعية.
• تكامل أهداف الجهة مع الأهداف الاستراتيجية للجامعة بشكل معتمد من التحول المؤسسي، وانبثاق أهداف الموظفين في الجهة من الأهداف السنوية الذكية.
• توثيق المهام الفعلية للموظفين وارتباط المهام الإضافية بخارج الدوام.
• تفادي التأخير في إنجاز المهام في الوقت المحدد.